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浅谈25年Linux内核开发经历总结出来的九条经验

来源：Ghost系统之家浏览：时间：2023-03-30 16:01:27

系统产生极小影响的情况下引入根本性的变化。开发人员知道，如果他们错过了这个发布周期，两个月内还会有另外一个，所以他们很少会过早地合入代码。

2. 流程的扩展需要一个分布式的分层开发模型

很久以前，所有的变更需求都会直接转到Linus Torvalds手中，但这很快就被证明是不合适的，因为没有哪个人可以全面掌握像操作系统内核这么复杂的项目。很早的时候，内核不同领域的维护者们就提出了一个想法，就是把内核的其中一部分分配给熟悉该领域的人。例如，网络、无线、像PCI或USB这样的驱动程序子系统、或者像ext2或vfat这样的文件系统。然后再扩展到由数百名维护人员负责代码审查和整合，从而使得能够在不牺牲产品质量的情况下，在每个发布的版本中都包含成千上万的变更。

3. 工具的重要性

内核开发一直在试图扩大开发人员的范围，直到BitKeeper这款源代码管理系统出现，几乎在一夜之间社区的做法发生了改变，而Git的出现带来了又一次的飞跃。如果没有合适的工具，像内核这样的项目将无法正常运转，从而会被自身的重量压垮。

4. 强大的舆论导向模式很重要

一般来说，如果一个开发大咖拒绝了某个提交上来的变更，那么这个变更将不会被合并进去。如果开发人员发现自己在几个月前提交的代码在邮件列表中被拒绝了，那是非常令人沮丧的。但这也保证了内核开发可以适应大量的用户和问题。没有哪个用户社区能够以牺牲其他群组为代价而进行变更。我们有一个可以支持从微型系统到超级计算机的代码库，它可以应用在很多场景上。

5. 强大的“无回归”规则也很重要

大约在十多年前，内核开发社区承诺，如果给定的内核在特定的环境中能正常运行，那么所有后续的内核版本也能在这个环境中正常运行。如果社区发现某个变更导致了其他问题的出现，他们会很快地解决这个问题。该规则承诺用户：系统升级不会破坏他们原来的系统。因而，维护者很愿意在开发新功能的时候延续这个内核。

6. 公司参与到开发流程中来是至关重要的，但没有哪家公司能够主导内核开发

自2014年12月版本号为3.18的内核发布以来，有将近500家公司的大约5062名个人开发者为Linux内核做出了贡献。大多数开发人员因为他们的工作而得到了报酬，而他们所做的变更是为他们所在的公司服务的。但是，尽管任何一家公司都可以根据具体需求改进内核，但是没有哪家公司可以主导开发去做伤害别人或者限制内核功能的事情。

7. 项目中不应有内部界限

内核开发人员必须专注于内核的特定部分，但只要修改是合理的，那么任何开发人员都可以对内核的任何部分进行修改。从而，问题在产生的时候就会被解决掉，而不是规避掉。开发人员对整个内核有很多各种各样的看法，即便是最顽固的维护者也不能无限期地搁置任何指定子系统中所必需的改进。

8. 重要的功能是从一点一滴开始的

原来的0.01版内核只有10000行代码; 而现在每两天增加10000多行。开发人员现在添加的一些基本的、微小的功能未来可能会发展成为重要的子系统。

9. 综上所述，25年的内核发展历史表明，持续地合作可以带来共同的资源，这不是单单某个小组能够开发出来的

自2005年以来，来自1300多家公司的约14000名个人开发人员对内核做出了贡献。因此，Linux内核在很多互相之间有激烈竞争关系的公司的努力下，发展成为一个规模庞大的公共资源。

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